倉(cāng)儲(chǔ)貨架成本如何控制簡(jiǎn)單分析

貨物的倉(cāng)儲(chǔ)過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。雖然貨物在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會(huì)帶來時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加,快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

在前面講倉(cāng)儲(chǔ)貨架廠家的性的時(shí)候已經(jīng)談到過倉(cāng)儲(chǔ)能夠有,效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低?！　?/span>

一、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)成本的定義倉(cāng)儲(chǔ)成本指的是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在存儲(chǔ)貨物的過程中，包括了裝卸搬運(yùn)、流通分揀加工、存儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)的建造，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，對(duì)物流成本的高低都有著很大的影響。

二、應(yīng)該從哪些方面入手

1、人工費(fèi)用的管理　　在現(xiàn)在人工成本不斷增長(zhǎng)，一方面是從倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。由此可以看出，對(duì)于人工費(fèi)用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少，這是因?yàn)檫@方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動(dòng)組織及工資發(fā)放的形式，降低成本。

2、裝卸搬運(yùn)成本的管理　　由于貨物在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占很大的費(fèi)用。所以，倉(cāng)儲(chǔ)部門要注意在選擇使用的機(jī)械設(shè)備時(shí)，要防止不顧實(shí)際需要，五段增大的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。

三、怎樣控制倉(cāng)儲(chǔ)成本1、要采用先進(jìn)先出的存儲(chǔ)方式，來保證存儲(chǔ)的物品不會(huì)出現(xiàn)過期及腐壞的問題發(fā)生，尤其是食品生鮮行業(yè)

。2、要充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的使用效能，加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快，貨損差小，倉(cāng)庫(kù)出入貨能力增大，從而使得成本下降。

3、要加強(qiáng)在庫(kù)內(nèi)的貨品管理維護(hù)，減少在存放的過程中發(fā)生的損耗。同時(shí)，在貨品出入庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收檢驗(yàn)。還有不同性質(zhì)屬性的貨品要分區(qū)存放，以免發(fā)生化學(xué)物理反應(yīng)造成貨品的損壞。

4、要充分利用電子商務(wù)下的倉(cāng)促管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì)，有,效促,進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的信息流保持一致。運(yùn)用物流、資金流、信息流、的動(dòng)態(tài)資料輔助決策，有,效降低庫(kù)存的成本費(fèi)用，提高,效率。

5、利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及設(shè)備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營(yíng)管理工作要做好，使得整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)降低，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。使用新型計(jì)算機(jī)定,位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)條碼技術(shù)、專,業(yè)作業(yè)設(shè)備。